为了实现增长之路🄀🝯，联合利华做出了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从20😧🃲00多个品牌中，精选400个重点推广，在我国重点推广的还不到2🍡0个。
二是品类瘦身。
果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由🞳😍联合利华控股的公司，此举使得经营成本下降了20，外籍管理人员减少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把合州发展成🛣为全😭球生产😩🄄🞏基地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华进🛉🚦🕤行如😧🃲此大规模的结构♐重组，其用意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合利华内🙰部🂼，已经将美丽集团列为大中华地区的头号竞争对手。
现在，美丽集团😧🃲的地位，再次上升，成为了联合利华全球最大的竞争对手！
以前🗪，🌗联合利华的目标，是和宝洁公司竞争。
现在🗪，联合利华的目标，是先诛美丽集团，再灭宝洁公司！
先诛洁白，再灭宝洁！