众所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头⛏怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这👅两家母公司的股票，居然⛪🝌分🕥🜧别单独上市！
直到1996年，公🂄司的管理权力🄩⛹，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行🌅☑彻底的本土化🏔战略，联合利华在每一个国家市场，都设有全面自治的子🉑部门。
到20世纪80年代🂄中期，🎛仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结构，造成了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一🀪⛊😬系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生🍽产新产品，就需要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可思议的🜸。
美丽集团分厂众多，遍🔀♈布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就📲是杨飞。
联合利华🜝🃄这种🕳结构，还带来极重的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致🛲联合利华的成本构成极高，也无法取📲得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华☽改革其复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1🏣🛷♞999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的高🕳层👅，将这场重组🏣🛷♞称之为“增长之路”。
主要的招数，🕳包括与消费者的再联系☽，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级的供应🏋😡链，业务结构简单化等内容。