也许是受到“讨薪事件”的刺激，同时受到余子贤所提的关于厂🌧🁢子改革建议的影响，🔲四方电子管厂领导层积极作为，主动向上级主管部门、政府申请，酝酿多时的改革文件。
像四方🝕电子管厂这么大的企业的一举一动都要自己提请报告请求🌧🁢上级主管部门批准以后才能实施的。而文件的申请、报批、流转、批准等程序走完，时间都不⚲🕒会短。
厂里本来就有改革的强烈打算与计划，只是之前高层瞻前顾后，难以痛下决心，可是突然爆发的“讨薪事件”成为了导火索，不仅刺激☲了厂里高层，也刺激了主管这个老军工的市里直管部门：市经贸委和市电子办。
这两年的的四方电🔃子管厂已经成为了燕京市的第一大亏损企业，而市里又无法承受这一个涉及到四千多在职职工、近五千退休职工共万人大厂破产的后果。
也许正是这种压力下，燕京市也明白，四方电子管厂面临的问题，只有😴🅨🉈通过大刀阔斧的改革才能👰🌜👰🌜解决。
“活下去”，这外在的压力和内在的意愿成为了四方电子管厂🅎🅚改革的强劲动力🉃🄦⛙。
经过厂里的极力争取，市里在前几天终于同意了四方电子管厂的改革请求，主要是要求在管理上放权、财务相对独立💱，🛋🚸总结起来也就是五条：
第一，支持企业进行股份🄿🃘😅制改革，走市场化道路；
第二，从厂长起，带头取🄿🃘😅消官本位和国企的等级制度，逐步向职业经理人过度；
第三，缩减开会时间，🖞让厂长把🞴主要精力放在企业改革和发展上；
第四🀝♜，出国审批时，市里要提供便利，同时鼓励企业领导人出国考察，到国外现场去看先进技术，理解技术的发展，了解市场动态🅞（此时厂级领导🛦🞨🖨一年只能出国一次）；
第五，落实厂🃘😀长负责制，副手由企业自己选定，只有厂长和书记由市里直管。
基于现在的国情，四方迈出改革的这一步不可谓之不大🙔🍥。
尤其是在后续改革过程中，许多改革措施成为了先驱，走过了一条别人没有走过的路……当然🐅♅这👰🌜都是后话了。🙿
四方电🝕子管厂内部各个分厂单位的盈利能力各有不同，这又该怎么解决问题了？
改革是为了生存和发展，为此需要调整产品结构，而调整的关键就🛒是在重新整合有限的资源，发展新产品和新产业。
几千人的大厂是个庞然大物，个人的力量终究有限，因此🃯🛒🛷从总厂层次上解决企业的整体发展就比较困难。