除此之外，杨辰还反复强调了⛅😀统一两个字，品牌统一、管理统一，地区统🙑一。
从上至下，将一切权力归纳在总公司旗下，在场💼九人并不需🍒要时时刻刻待在下面。
他们虽然💠📐分派了负责区域，但是🇵🜸作为杨辰第一批管理者，自然需要帮杨辰把总部搭建👹起来。
这些人除了最开始开拓市场，需要🉃🄫🉃🄫下到基层，后期更多时间还得待在总部🙑。
整个公司的搭建，并非所有部门都由九个人一力负责，对于监督审计部门和财务部门，杨辰将它们划到了一边，其他人一个也🙭🍥别想染指。
对此，谁也没有意见，毕竟这玩意换了是那个老板都会防着🍒一手🚪🖏👥。
杨辰没有插手具体细节，仅仅提供了几个建设性意见，而且提的几个意见都直指核心，几人立时对杨🃬🚶🗴辰的印象大为改观。
整整一天时间，杨辰就跟几个人窝在薛家大厅里商量事情，期间薛母还特🙑意为他们做👹了一顿午饭。
????
在谈到盈利问题🈴🂠上，杨辰没有与众人商🏺量，而是直接定下了最高盈利🆣标准不得高于百分之二十的限制。
在这个问题上，九个人下属出乎一致⚝，跟杨🎽🖠辰有了不同的意见。
超市利润直接关系到后面的🎳发展，没有足够的😐🀞♞利益支撑，超市怎么赚钱？怎么发展？
对于几人的坚持，杨辰摇了摇头，语气丝毫妥协，坚定道：“这🚪🖏👥一点不用多说，公司初期发展资金我会负责解决，这些你们不用去考虑。
至于♍后面，百分之二十已经不少了，亚洲不同于西方🚄🐷🄝国家，一味追求过高的利润，公司想要快速发展起来会很⚖难。
一旦我们卖的东西高于市场价格，就会引来许多的竞争者☆☰🃇，我们的标准就是永远比别人要实惠。
那怕我们在一个地🗫🞢区没有一家竞争者，我们都必须做🚄🐷🄝🚄🐷🄝到让老百姓感觉到实惠。
特别是那些关乎人们日常的生活必须品，我的标准就是家乐福在🚪🖏👥这类生活用品上，利润永远不得超过百分之十，只要保证不亏就行。”