但杂交小麦就不为大众所知了，事实上这同样👝伟大。
小麦专家茹教🖕授经过十余年的改良和杂交，终于在明年，育成了温敏雄性不育系bns，把“半不育”变成了100不育系，“啃掉”了杂交小麦研究中“最硬的那块骨头”。
齐政有印象，十多年后，他在杂交小麦优异亲本创育、强优势组💥合配制和规模化高效制种等一系列关键技术领域终于获得重大突破。
这就意味🜠🃠🙋着🆕🏛🚰，我们可以做到需要优质小麦就配制优质小麦品种，需要大穗的就配制大穗的，需要多穗的就配制多穗的。这不仅在小麦主产区有极高的应用价值，而且可影响到其他区域的重要研究成果。
至于转基因，呃，就一言难尽了…♱…不管大家是不是真的了解转基因技术，反正都能就安全问题说上⚯个一二，支持转🖸🗚🜈基因和反转基因两派一直吵得不可开交。
其实吧，齐政觉得，技术无好坏，转基因技术就跟核武器一样，不一定要用，但一定要有。♀🅖🆧
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不过，我国两大主粮🔎育种上的优势，并不能掩盖在种子🆊商🆃🌶业化方面的巨大劣势。
近30年来，农民传统的育种实践已经遭遇了几乎灭顶的排挤和颠🕒🉁覆。相比于其他亚非拉国家，国内种子的商品化已经达到了惊人的程度。
但悲剧的是，在整条种子产业链体♱系中，从农药、种🖭🕶子、化肥、育种技术等方面，中国是远远💎🐲落后与世界前十大种子企业的。
自2000年《种子法》颁布之后，中国种业开启了市场化的征程。各路资本纷纷进入种业市场，大大小小的种业公司如雨后春笋般冒出，有民营的和中外合资的、有科研院所自办的、有农技推广人员🞅👯“自立门户”的，甚至还有“皮包公司”。
但数据显示，中国现有数千家种子企业，育繁推一体化的种子企业不到100家。绝大部分的企业小而散。
“以美国的孟山都为例，该公司仅玉米种子🂫业务在全球的销售额就达十几亿美元，即一百多亿元人民币。而国内玉米种子企业销售达1亿元的都很罕见。根本就不在一个量级上。”陈🝮🎠建章是这样评价的。
不过，最致命的，还是国内种业企业大多并不👝具备自🖭🕶主研发能力。
“长期以来，国内种业研究的核心在科研院所而非企业。80以上的品种出自科研单位。拥有研发创新能力的国内种子企业不到总数的15，绝大部分企业研发投入一般在其销售额♆的1，甚至不及1。”说起这个，陈建章就是痛心疾首。⛧🜯🅮
“相比之下，像孟山都、先锋这样的跨国公司，其研发投入一般占销售收入的10左右，甚至💎🐲更高。以先锋公司为例，那里集聚着全世界最好的人才，拥有最多的基础资源和🕽🏉全球性资源，多到可以抵上一个国家。”有幸参观过先锋公司的陈建章感叹道。
实验室自然是种业公司的核心，不过齐政总觉得陈建章的痛心疾首是在暗示要增加实🚗验室资金。