bu化的形态很普遍，很多大🖙公司都是这么搞的，谷歌现在其实也是bu化的结构，这没什👬么可请教的。
可是中台化的🀡结构就很新颖了，绝对🎨📧🝌是一次世界级的商业🏨🜤创新。
前世，这是来自阿里🜦的马老板的手笔，可以说是一招封♢神，影🗹响了全球的科技巨头，包括谷歌也是。
阿里推行「🍻🍕大中台」的结构后🖙，拉里·佩奇很快也派团队迅速跟进📿，不过动作太慢。
拉里·佩奇的管理水平其实很一般，谷歌的业绩🙅🞷迟迟涨不上去。后来，他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印度人🐱🃩🚞桑达尔·皮查伊🜄⛑🙰。
这个桑达尔·皮🁃查伊就非常厉害，上任之后就迅速地调整谷歌的组📿织结构，开始推动产品可👬以无缝跨平台部署，聚焦「规模效应」。
所谓的「规模效应」，其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设📿施，将有共同需求的基础设施内🖀🏠部开源，实现一个技术平台为多个部门服务。
其实就是「大中台」。
所导致的结果就是裁员了🃘😈⛁，削🖙减了支持成本、扩大渠道范围、增加了收入，谷歌的股价就开始一路坐🎠💛💦着火箭飙升起来。
这一世，周不器抢来了这样的成就光环，俨然成🙅🞷为了世界级企业管理大师，连拉里·佩奇都来拜师学艺了。
看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点心虚了，就表示自己是实践派，不是理论派，想把这么复杂的一个结构讲清楚，恐怕没有那些a课堂上的🚃专业讲师说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不器就花了十几分钟，简单地把「大中台」的概念解释🏨🜤了一遍。这其实不是什么秘密，互联网行业里就没有秘密。
拉里·佩奇显然早🚴🗦🝻就调查过了，并没有🅖🆤对此感到意外。
理论简单，实践难。
周📯🞘🔙不器也看出来他的意思，就主动发出了邀请，说是他可以派出🌁一个小团队进驻紫微星国际，来近距离地观摩、学习自家「大中台、小前台」的结构模式。
这果🍤然正中拉里·佩奇的🃘😈⛁下怀🖙，就特别高兴。