“别给我打马虎眼，给我个数字。”陈永贵粗暴的打断齐政，瞪🚼😰🅄着眼睛问：“你就说，嘉谷从05年至今，在秸秆、畜禽粪便协同处理制生物燃气上的投入，有多少吧？”
齐政见状，很是估算了一会，才给出个大概的数字：“不算人工，14🚍💃🏉0多亿元吧。”
秸秆类生物质怎🈔♭么利用，一直是嘉谷研究🕐🈵🂬的课🍲题。
秸秆🐙⛹🟑能源化，在技术上没有什么代际差距，不同技术各有优缺点，🀩关键是在于组织模式。
举个最简单的例子——秸秆原料收集问题。
秸秆收集季节性强，收购周期短，需要大量的人力、🅥🈬🁙物力和存储场所，否则难以收集到足够的原料；而在一家一户式生产的农村，农民对于秸秆回收并不积极，因为一亩秸秆回收的收益还不如打麻将挣得多。你帮农民回收本来被视为废物⛪🝏的秸秆，一旦成了商品，他非但不谢你，反而跟你不断抬价。
饶是嘉谷体系的农业生产合作社遍布全国各大🍲粮食主产区，为了建立健全的秸秆收储运体系，也是被折腾得不轻。
特别是秸秆质地松散密度低，长距离运输🕐🈵🂬的话，耗费的油量可能都要比秸秆的价值高。嘉谷近十年的时间里，不断根据调研情况、实际运行情况，调整秸秆收储网点和秸秆能源化工厂布局。
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坑爹的是，由于国内尚未形成以绿色发展为导向的农业补贴政策，生物天然气、有机肥等产品生产和使用缺乏扶持措施。换言之，♞🉣嘉谷在秸秆收储运、终端产品应用方面再怎么折腾，基本全靠自身投入，亏了就是亏了🀩⛉。🂵
140多亿，即使在国电集团眼里，也不算📭🞈什么小数目了——国电每年新建电源项目的投资，虽🍥🏃然四五百亿都不止。但那既有银行融资，也有政府财政的支持。而且国电投资大头的火电项目，都是很成熟的项目。在需要自己探索的生物质能源项目上，国电的投入甚至还不到火💽🗓电项目的零头。
这👷🍝也是业界通行的做法，除🗩🞑了勇猛到齐政这种的。
陈永贵果然被吓住了，张🖪🕘嘴像是噎住了似的，🍲道：“140多亿？你就不怕血本无归？”
“自然是有了🛢成果才增加投入的。而且，这也是🃃建立在我们集团构建循环农🙰业产业链基础上的副线。”
“那也有点……太吓人了🖪🕘。”陈永贵不得不承认，国电是拿🁔不出这笔钱的。
不是没钱，而🛢是在面对新生事物时，如果没有国家的长期补贴，国电很难每年投入十多亿来扶持一个新产业成熟。
而且，别看齐政口中只投入🗩🞑了140多亿，那是因为嘉谷本身就有农业产业链🗘🛸♠基础优势——嘉谷的合作社、合作农户就是秸秆回收天然⛥🜞🃕的助手；嘉谷遍布全国的大型养猪场、万头奶牛牧场，又为生物质能源加工厂提供持续足量的原料补充……