周不器对球场广告牌的商业计划，远远超出了三德子的理解。
这也不奇怪。
不仅是🐃☱三德子，就算是硅谷巨头也不能理解，这甚至超过了“互联网+足球”的范😤🃙😋畴。把互联网跟足球结合，全世界大概就只有紫微星能够做到。
而周不器的♞🈐这个计划，🎲又多了另一个要素——分众传媒的商业模式。
分众传媒是一家国内的传媒公司，可商业模式却是原创的。这么多年下来，已🎖👆经形成了一整套完整又系🚓💿🗨统的运营流程。
这又成了周不器的一大优势。
美国是足球荒漠，欧洲是互联网荒漠，而🆪分众传媒是国内的原创商业模式。三者结合，就🍞🆐愈发把紫微星摆在了独一无二的🌤🁅🃗位置上。
等回国了就去分众传媒，跟姜总好好聊聊，把分众的模式跟☑⚕“互联网+足球”结🏬🝊合起来。
关于球场广告牌，其实🎲周不器还有更长远的⚛💃🏇设想。
球场中传统的静态广告，相当于互联网的页面广告；led☑⚕电子屏广告，相当于朋😤🃙😋友网的信息流广告。
可这里还可以进行细化。
信息流广告之所以效益远远超过页面广告，是因为这是个性化广告！千人千面，向不同的人推送不同🛃🙭的广告！
球场广告，可不可以利用这样的思路？
就比如日本的yanmar农用车，主要是销往泰国的，他们在老特拉福德球场投放广告，是为了东南🚓💿🗨亚的客户。
可是，曼联的比赛是全球性的。
这广告投放之后，全世界的球迷都可以看到。可真正的广告效果，只对泰国和周边的东南亚🄹小国有效。
这就造成了巨大的广告资源浪费。