最终，这款名叫“健力宝”的饮料，一年卖到345万元，第三年就卖破了一个亿。
还是1984年，在鹏城南油集团工作的任大佬，由于看不惯有些人得过且过，给老总立“军令状”，要单独管一个公司，结果被泼了冷水。
但为了安慰他，老总让他去一个子公司当副总。第一笔生意，他被骗200多万...后来他开了家电子公司，帮朋友卖起了程控交换机。
3年后，在一间杂草丛生的房子里，大名鼎鼎的“华为”成立了。
还是这一年，潘宁拿着手锤，硬生生凿出一台双开门冰箱，几个月后，“容声”横空出世...
同年，李东升在一家农机仓库里和香港人合作生产录音磁带，“TCL”就此诞生...曹德旺去武夷山游玩时，发现汽车玻璃生意，高兴得合不拢嘴...李书福修鞋时，发现冰箱原器件赚钱，开始了创业之路...
这些前世赫赫有名的大佬和他们的创业故事，逐一在李毅的脑海里浮现。
这对于他来说不仅仅是赚钱的机会，同时也是布局未来商界的切入点。
不过这钱到底该怎么赚，李毅还得认真思考一下。
其实，有这些大佬们创业的模版在，李毅完全可以绕过他们，凭借雄厚的财力，自行组局开搞。
但思之再三，李毅最终还是决定不另立炉灶了，就安安心心作这些大佬背后的男人吧！
李毅自己亦或者是让投资司的人另起炉灶，或者是直接截胡这些“机会”，前期也能赚的盆满钵满，但至于能不能成长为那种市值数千上万亿的超级企业，这还真是一个未知数。
李毅很清楚，像“海尔”“华为”“万科”这样的企业之所以能做大做强，不全是靠时代的红利，那些初代创业者的商业智慧也是极为重要的一环。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，对于一个企业来说，一个优秀的领导人的作用可能是其他职工干部的总和都要大。
毕竟很多影响企业生死存亡的重大决策并非是集体的决定，更靠考验的还是企业负责人的胆略和远见，而这些很多都是灵光一现的产物，并不是可以复制粘贴的。
就像老人家晚年曾说过，他一生中军事上最得意的作品就是“四渡赤水”，但再让他重新指挥这场战役，他未必能复刻出来。
原因也很简单，很多决定都是讲究天时地利人和的，缺一不可，即便是他本人，也不可能重新完美的将其重现。