bu化🇫🛟🝪的形态很普遍，很多大公司都是这么搞的，谷歌现在其实也是bu化的结构，这没什么可请教的。
可是中台化的结🛍🛄构就很新颖了，绝对♙🈸是🄺🂦一次世界级的商业创新。
前世，这是来自阿里的马老板的手笔，可以说🆥是📴一招封神，影响了全球🜝的科技巨头，包括谷歌也是。
阿里⛂🗣🝠推行「🎆🎵大中台」的结构后，拉里·佩奇很快也派团队迅速跟进，不过动📙作太慢。
拉里·佩奇的管理水🕓🉈🅚平其实🗿♯很一般，谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来，他就把谷歌的大权交给了比👺🍷🌪他还大一岁的印度人桑达尔·皮查伊。
这个桑达尔·皮🛍🛄查伊就非常厉害，上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构，开始推动产品可以无缝跨平台部署，聚焦「⚻🖪规模效应」。
所谓的「规模效应」🕓🉈🅚，其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施，将有共同需求的基础设施内部开源，实🎥现一个技术🞐📐🚁平台为多个部门服务。
其实就是「大中台」。
所导致的结果就是裁员了，削减了支持成本、扩大渠道🏮范围、增加了收入，谷歌的股价就开始一路坐着火箭飙升起来。
这一⛂🗣🝠世，周不器抢来了这样的成就光♙🈸环，俨然成为了世界级企业管理大师，连拉里·佩奇都来拜师学艺了。🀫⛗🚦
看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点心虚了，就表示自己是实践派，不是理论派，想把这么复杂的一个结构讲清楚，恐怕没有那些🇪a课堂上的专业讲师说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不器就花了十几分钟，简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是什么秘密，互联网行业里就🏻🟎没有秘密。
拉里·佩奇显然早就调查过了🐄☻，🐍⚊🏫并没有对此感到意外。
理论简单，实践难。
周不器也看出来他的意思，就主动发出了邀请，说是他可以派出一个小🜝团队进驻紫微星国际，来近距离地观摩、学习自家「大中台、小前台」的结构模式。
这果⛂🗣🝠然正🟅中拉里🛍🛄·佩奇的下怀，就特别高兴。