前世的康卡斯特，经过一番操作，大胃口⛳🞜🔽地吃下了nbc环球，然后又从小股东手里接盘☒⚞💤了一部分hulu的股权，一跃⛇😓成为hulu第一大股东。
后来，又收购了最大的电影社交网站flixst🟖er，又收购了烂番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了，有视频网站hulu和fancast，有线上购票网站fandango，有电影社交网站🌞⛴flixster，🙄🇲🜣有电影评论网站烂番茄……
看起来很猛，很快就一败涂地了。
核心网站hulu出了大问题。
生态系统运转不良。
后来没办法，只能把hulu出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格⚗👞局里，就变成了苹果、亚马逊、迪🅾士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。🄝⚆🏊
苹果玩的是产品生态，亚马逊玩的是流量入口，奈飞玩的是独家自制影视剧，迪士☞🀣⚐尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。
这四个方面，其实就是过去几个月周不器对“互联网+电影”🗻♌模式所作出的四大布局。
第一，产品生态。
要依靠着自家的helo、🙴yikyak等社交产品，形成交叉互补。
第二，流量入口。
这是从国内学来的，比传统的硅谷模式先进多了，跟亚马逊的玩法很贴近。就是要砸钱！亚马逊在电影生态业务从来都是亏损的，这个业务亏钱了不要紧，带进来了流量，可以🗸靠着电商来赚钱。
未来十年，都会是🅢🈐移动互联网抢流量的时代🆪💕，影视娱乐会是很重要💦的流量入口。
第三，奈飞。
这件事已经做成了。
经过一番运作，周不器已经成为了奈飞第一大股东，他和陆器也🐕⛔已经进入了奈飞董事会。“互联网+电影”最核🏘心的产品已经有了。而且，这不是hulu那种基因错乱的好莱坞混血儿，而是纯正的硅谷科技公司，可以和烂番茄、flixster等电影生态网站无缝对接。
第四，迪士尼。