企业管理层需要竞聘上岗，不会有任何特殊🎕🐽🅓待遇，如果觉得🎔🐶不适合，他有权不聘用，交给当🖫地政府负责。
这种方案执行的是整👱🌬🂇T收购，也就是说🞭🗚他们列出一份企业清单，他会负责清单上所有企业的收购，这样处理速度就🕱🍙🈤要快得多。
之所以只要品牌和土地，就是因为其他🞭🗚资产评估太麻烦了，收购成📍🙢本太高了，而且清单里面的企业，估计很坏的情况占据绝大部分🗝🜤🄊，这麽做是为了避免被坑。
收购过程就是利益博弈的过程，各方都想😰要从中获得更多的利益，其中扯皮的事情太多了，一两个企业倒还罢了，企业数量太🏌😭🄪多就太耗费JiNg力了。
第二个方案就是除了不承担债务，企业资产完全按照评估价值整T收购，😊员工和管理层都🃘执行竞聘上岗，和前面没区别。
但是收购什麽企业完全由他这方完全做主，对没有任何价值，或者是关系复杂的企业，有权不收购，这种就是纯🗩🞑📟商业运作模式。
两种方式各有优劣，第一种方式其实就🞭🗚是整T打包处理，优点就是能够将很多情况特别🏋😥差的企业一并处理。
缺点就是里面很多⛉😠资产将会没有任何价值，例如厂房、机器等，这📍🙢些其实占据固定资产的大头，将会白白浪费掉，能不能单独卖出去还未可知。
第二种方式就是完全商业化收购，只选择有价值的企业收购，没价值的企业就任其自👧😊生自灭，优点是能够卖个更好的价钱。
缺点就是不能从根本上解决问题，留下来的更是🁅歪瓜裂枣，处理起来🔑⛠更加棘手，各方利🏋😥益难以完全满足。
後面大部分时间都就这个问题展开了讨🞭🗚论，中间叶子🖹🗦书还回避了一下，经过商议，觉得还是第一个方案b较合适。🕱🍙🈤
不管选择什麽方案，叶子书都是接受🍃🅜的，当初之所以拼命发展产业，🔑⛠也有相当一部分原因就是避免大量的人员失🗩🞑📟业。
这些企业自🙢🌂身没有太大的价值，但是🍃🅜却能够让他旗下产业快速深入到更基层，能够快速建立覆盖全国的产业T系。
其他的暂且不说，只要这些🖍收购过来的企业都发展壮大，本身就能大幅提😊升经济T🛪🟏🜇量，相b他费尽脑汁想产业，这是一条非常省力的做法。
後面🍽就具T细节进行了商讨，主要是企业改制名单的事情，他必👸🍬须要做出详细的规🛪🟏🜇定，不能无脑接收。
如果不就这方面的细节进行限制的话，估计清单里面的企业都是完全没技术含量的产👧😊业，将全部包袱甩到他的头上。
只是双方很难就全部细节进行商谈，原因就是改🁅制清单的具T情况谁也不清楚，下面哪些企业需要改制也不清楚。