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    石婧琳说得有道理,如果按照这个逻辑,还真🛐不能把东鹏集团旗下的那些边缘化的产品给接过来。

    这些产品,♁🅙🆿♁🅙🆿按照缘味集团的要求,都应该被裁掉,完全是公司的累赘。

    这是典型的现代化企业的经营理念。

    在很多传统企业里,所谓的“累赘”😯🄼🂷业务,往往指的是那些陷入严重亏损的业务。调整了好几次主管人员,还是拯救不了,最后痛定思痛就裁掉了。

    这是比较传统的企🖦🔵🅁业理念,绝大多数的普通公司,都是这么做的。赚钱的业务🏼🟟是🞣好业务,不赚钱的业务,是累赘业务。

    现代化的大公司理念则不太一样。

    赚钱少的业务,就是累赘业务,就应该裁🋗🙞🋣掉!

    赚的这点小钱🊔,都对不起企业精英们劳心劳力地付出。精英本来就少,应该让他们把所有精力都用在赚大钱的业务上,而不是赚小钱。

    最典型🋞的就是当年的通用电气了,有😯🄼🂷一套“不一不二”的理论,也就是说如果某一款产品,不是行业第一或者行业第🇴🜰🅶二,那就没有存在的价值,那就应该砍掉。

    不过,其实还有一套更高逼格的理念。

    对公司来说,还有比赚大钱更🕼🏀重要的事,那就是面向🝟🌞⛴未来的发展战略。

    所以🛶♔🈆很多伟大🊔的公司,就不仅仅是朝着亏损的业务、赚钱少的业务下手了,甚至会朝着手底💃下能赚大钱的业务下手!

    如果这个业务🊔不符合公司战略了,哪怕还能赚大🅟🇸🝖钱,也要裁掉。

    就比如当年乔布斯重回苹果。

    当时的苹果业绩不太好,其实只需要把那些不赚钱的业务给砍掉,就能很快地扭转局面。乔布斯没有,刀斧手准备好,好的业务不好的业务都给砍掉了,凡是与战略不相关的业务,管你赚🈹不赚钱,通通放弃!

    然后,整合资源,把公司里所有精英都整合在🛐一起,🝟🌞⛴去干一件大事!