，重塑千禧年代
太阳升起，又是新的一天。
易科的纽约会议室明光锃亮🞾🙱，来自欧洲和美国的高管济济一堂，向💆🏥视察公司业务状况的方总汇报工作。
随着音乐播放器的赛道越来越呈现活力，易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华夏🚰🗂😱市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销👄的walkman沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦🄣⛁🗘、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存🔙储量的扩大成为了第一选择。
去年，易科全年全系产品🁅的销量是348🏝万台，占据全⛯🝼球市场的58%，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于全球市场的60%。
美国市场毫无👄疑问是易🟣🞽🙪科市场战略的重中之重，但欧洲⛯🝼也有望成为新的强劲增长点。
不过，作为这👄个赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管销量🄦占优，盈利却落后于苹果，这和它一直以来采🜧🄠取的竞争策略有关。
汇总欧美两個市场的测算评估，今年，全球市场的销量有望突破2500万台，美国市场则有望突破2200万🔘台。
对比03年🕌美国市场全年120万台的销量，短短三年时间，销量增长有望突破2🕃0倍。。
更为惊人的是，暂时🍠还没有看到这波市场增长的结束，音乐播放器还能带🄣⛁🗘来很大的想象空间。
方卓聆听大家的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原🕃欧洲市场副总裁之一的潘犇🏟担任高级副总裁，主要负责欧洲市场未来两年的🈻业务发展。
原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一批来美的员工，这一次也提了半级，但考虑到欧😼🆭洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。
易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来，而由于她自己是做市场出身，知道不同地域的复杂需要临机决断，所以，一向对欧洲市🁦🇿场都是放权处理。
这一次，欧洲部🄙♧门是从实质🞾🙱和名义上都🞲😄⚟更为自由。
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。
“我们要把imusic打🞾🙱造的更为便利,要把硬件系列产品更为主动的呈现在全球消费者面前。”