“说到底，还不是有钱和没钱的区别？”
好吧，齐政更不🅃🜰担心猛牛了，后面都要卖身了，还🄠⚡有什么好说的。
齐政问道“伊力的情况呢？”
杨业面色一凝，说道😘🁧“虽然伊力可能是今年各企中亏损最严重的乳企，但是伊力应对市场的速度最快，复苏🚷的速度也必然领先行业。”
“怎么说？”
对于🜴🆖🏦老东家，杨业的消息渠道明显更😘🁦🇾为灵活，因此对伊力的举措一清二楚。
“举个例子。集中全力强化品质检测，是乳业在三聚氰胺事件集中爆发后的第一反应。但伊力的反应更快速、更全面。据说事件发生的一周后，进驻伊力所属各奶源收购站🙋🈵🂮和加工工厂的检测监管人员就接近1万人，全程监督挤奶和灌装环节。”
“同时，伊力还投入了1亿元采购专项检测设备。你知道的，这段时间内，由于国内的需求量大，检测设备一度脱销。但☱伊力号召了集团所有人员，多🙍方打听最新的设备来源。”
“我听说，当得知一批检测设备即将即将抵达海关，他们就立刻派人联系设备厂家，愣是不等卸货就直接从海关‘抢走’了🙺设备。🍮”
齐政🜴🆖🏦不由咋舌，想不到这几年一身“大公司病”的伊力，在危机来临时也能这么雷厉风行。
他是知道嘉谷乳业开了个好头，在自己的企业内构🄠⚡筑了一堵质量控制的“防火墙”。事件爆发后，其他乳企有样学样🞭伊力搞了个“放心奶工程”，猛牛推出了“牛奶安全工程”，光明给奶牛发放“身份证”，并将自己的牧场命名为“安心牧场”……
杨业继续说道“乳业的复苏之路是一场乳企的💎赛跑。我之所以认为伊力能取得领先，是因为伊力拥有最完整丰富的产品线，并完成了产品结构的战略升级，形成了液态奶、酸奶、冷饮、奶粉🚞🔤等多个品类共存、中高档分层消费并举的产品结构，拥有业内最完善的抗风险能力。”
相比之下，嘉谷乳业在品类上就不够看了。
而且，🀥⚤受限于产能，嘉谷乳⚥📟🜇业优先生产奶粉后，在液态奶等🁧市场上无疑是给了伊力等喘息之机。
当然，杨业对这一点倒不是很担忧。毕竟，嘉谷乳业🏣🛼的🅩品牌形象已经深入人心了，只要产能跟上来，他有信心在液态奶上赶上甚至力压伊力。
“所以，最大的桎👖🈲梏还是产能，我们需要更多的牧场，更多的奶牛。😍⛱”杨🞪🖹🗠业热切地看着齐政说道。
他对于伊力最大的忌惮就在于此了。