7月，前一轮在江右省爆发的“猪无名高热症”开始在越省和江南省露头，反映到市场上就是猪肉价🅔🅔格有所抬头。看‘毛线、中文、网但无论是业界还是政府相关部门，都没有引起足够的重视。
从目前爆发的案例来看，猪瘟来袭，最🞻先倒下的是这些中小散户。他们大多用泔水喂🖧🕁🆬养、卫生条件差，也没有足够🗢的钱来建生物安全设施。
但和几百头、几千头的规模场相比，散户至少不是🞗🔔⛽重资产，把家养的十多头或最多上百头猪抛售后，可以迅速变现，提前脱身🕜。
面对不明疫情，很多养殖户更加不愿补栏。
无论是主动还是被动，这轮持续爆发的疫情都加速了中小散户的退场，也加🌊♁速了整个养猪业的洗牌。
“茅⛬草房已经不能住了，现在必须要住🞻进‘高楼大厦’。”嘉谷农牧的李东亮综🗚🜉合各地新出现的疫情后说道，“我越来越相信，这轮疫情还远远达不到结束的时候。”
齐政毫不意外“每一次猪周期波动都🀵是行业的一次升级。周期低谷和疫情会让弱势企业和散户彻底退出，但对优势企业来说是盈利和发展的机会。”
优势企业自然是指规模化养猪企业。
纵观市场，温氏股份是当之无愧的养猪龙头企业，排行第二的♄🅸，竟然就是新养猪场建成后年出栏规模达到近200万头的嘉谷农牧了。
每个行业都有每个行业🜳的门道，养猪也不例外。
养猪容易，但养得“多快好省”很难。
养好猪无非六字真🌕言“多生、少死、快长”。
在这一行里☌♪，通过对极致的追求⛎🙒，优秀的公司往往殊途同归。
“在各自擅长的领域内，把不同的商业模式做到极致，温氏和嘉谷农牧，将有机🗚🜉会成为国内规模化养猪业🔱的典型代表。”齐政鼓励李东亮说道。
在齐政眼中，走同样道路的牧原股份，很难赶得上占据先发优势且背靠集团🌊♁支持的嘉谷农牧，日后国内养猪行🉣业的双强，其实在当下就已经奠定了格局。
养猪其实同大工厂一样，通过管理、技术降低成本；成本足够低，才扩张的快，从而进一步降低成本。
作为行🌇业老二，要想翻身，当然要向行业老大虚心学习。