7月，前一轮在江右省爆发的“猪无⛹🟕名高热症”开始在越省🖫🕡和江南省露头，反映到市场上就是猪肉价格有所抬头。看‘毛线、中文、网但无论是业界还是政府相关♱🌏♱部门，都没有引起足够的重视。
从目前爆发的案例来看，猪瘟来袭，最先倒下的是这些中小散户。他们大多用泔水喂养、卫生条件差，🙜也没有足够的钱来建生物安全设施。
但和几百头、几千头的规模场相比，散户至少不是重资产，把家养的十多头或最多上百头猪抛售后，可以迅速变🀢现，提前脱身。
面对不明疫情，很多养殖户更加不愿补栏。
无论是主动还是被🏝🛂动，🞰🗲🟧这轮持续爆发的疫情都加速了中小散户的退场，也加🔎⛋速了整个养猪业的洗牌。
“茅草房已经不能住了，现在必须🞨🖬🕭要住进‘高楼大厦’。”嘉谷农牧的李东亮综合各地新出现的疫情后说道，“我越来越相信，这轮疫情还远远达不到结束的时候。”
齐政毫不意外“每一次猪周期波动都是行业的一次🈻🃠🈻🃠升级。周期低谷和疫📃😇⚶情会让弱势企业和散户彻底退出，但对优势企业来说是盈利和发展的机会。”
优势企业自然是指规模化养猪企业。
纵观🛀市场，温氏股份是当之无愧的养猪龙头企业，排行第二的，竟然就是新养猪场建成后年出栏规模达到近200万头的嘉谷农牧了。
每个行业都有每个行业的门道，养猪⛹🟕也不例外⚕👐。
养猪容易，但养得“多快好省”很难。
养好猪无非六字真言🎳“🞰🗲🟧多生、少死、快长”。
在这一行里，通过对极致的追求，优秀的公司往往殊途同🆁归。
“在各自擅长的领域内，把不🙼🏱同的商业模式做到极致，温氏和嘉谷农牧，将有机会成为国内规模化养猪业的典型代表。”齐政鼓励李东亮说道。
在齐政眼中，走同样道路的牧原股份，🛩🟁很难赶得🍻上占据先发优势且背靠集团支持的嘉谷🚻😥农牧，日后国内养猪行业的双强，其实在当下就已经奠定了格局。
养猪其实同大工厂一样，通🇴过管理、技术降低成本；成本足够低，才扩张的快，从而进一步降低成本🅄。
作为行👵🍍业老二🈪，要想翻身，当然要向行业老大虚心学习。