众所周知，☤联🍵🌜⛤合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的🂫👲“双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更🟔🜹奇葩的是，🍵🌜⛤这两家母公司的股票，居然分别单🎥独上市！
直到💓1996年，公司的管理权力，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化🗁战略，联合利华在每一个国家市场，都设有全面自治的子部🟣🞼门。
到🟔🜹20世纪80年代中期🗁，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结构，造成了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系列弊🂫👲端。
据说，要🚂说服17个欧洲分部生🃭产新产品，就需要花费四、五年的🞹🙀时间。
而这种现🚂象，在杨飞的美🗁丽集团里，是不可思议的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自🛧大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种🍵🌜⛤结构🕃，🁛还带来极重的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添🝒置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模🉐🆛🐒经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革🄛♹🍒其复杂🎥的管理结构。⚇🏑
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行🎋了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的☤高层，将这场重组称之为“增长之路”。
主🟔🜹要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。