6月，《食品安🐡🁝全法🗸☲》的草案很快出炉，并进入修订阶段。看1毛2线3中文网
国家食品药品监督管理总局的组🎋🏟建由于涉及多个部门的职能，效率不高，但国家无疑是认可这个🞓📱建议的，虽然缓慢但在不断推进相关准备工作。
而除了出台相关的监管法规以外，国家还同时发布了由13家部委联合推出的《奶业整顿和🉂振兴纲要》，出台了一系列政策法规扶🖓💎🐲持受到重创的中国乳业。
在政策的带动下，乳业巨头们开始了“乳业复🁘兴运动”。
毒奶事件将山鹿从中国乳业♹版图上彻底摘除，也引发了旧有乳业🅈🄡⚰竞争格局的大地震。🝇🉁
卷入事件中的乳企，因部分产品召回及退货🐄☽、信任受损对销售♼的影响，包括伊🄍力、猛牛、圣元在内的企业都遭遇了业绩危机。
毕竟，乳企像自来水必须流的公司，一刻也不能停。卖酒还好，卖不了可以放几天；地产放几天也没有事，巧克力稍微快一点，也不至于一天也不行。牛奶就是24小时不停周转的企业——牛得挤奶啊，这些牛奶两天不用就坏了，一旦有销售的阻滞或者品牌受到影🚍💊响，全线会混乱的。
嘉谷乳业虽然在这次🗸☲事件中一飞冲天，将成为今年中国乳业新的🅈🄡⚰王♥者。
但杨🃦🚁业丝毫不敢小觑伊🝦力和猛牛两家乳业双强。
不用齐政提醒，杨业就🝦意识到，经过毒奶🁷事件打击后的伊力🆣👙和猛牛，元气恢复之快可能超乎想象。
“其实对于猛牛我还不是很担心！”杨业在年中总结会上如是♼说道。看。🈭毛线、中文网
猛牛这匹黑马一黑到底，持续创造奇迹，老牛同志用了7年时间🅈🄡⚰，让猛牛的销售额从1999年的仅4000万元在去年超过了100亿元，甚至今年打算冲击200亿元的高度，超越伊力。可惜，三聚氰胺事件让猛牛的“火箭速度”戛然而止。
卷入🃦🚁三聚🟦🞁氰胺事件对猛牛🈸的品牌和形象产生了巨大的影响。
如果说猛牛前期的⛽成功，得益于它的道德营销（爱国，探月工程等）以及老🀼🂌🍙牛同志的知😪🄏名度和美誉度，出现安全问题以后，猛牛反而成为乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。
面对突如其来的行业风险，猛牛一直以“火箭速度”发展的缺点暴露无遗发展时间过短，发展速度过快，底蕴终🐘究不够深厚，现金流面临断裂的危险。
杨业分析道“事件爆发后，猛牛股价随即大跌，猛牛今年的资金🅈🄡⚰缺口预计达🀼🂌🍙到二十亿元以上。”🞓📱
“最明显的对比是，事件爆发之后，被三聚氰胺污染的所有产品都必须下架销毁处理，损失不可避免，但在损失承担上，猛牛和伊力的策略却不一致。猛牛要求自己的经销商责任共当，损失资金五五开，导致很多经销商资金周转不开，成为压死骆驼的最后一根稻草。而伊力选择全额承担损失，这🟢🞸😿种做法赢得了很多经销商的口碑，与猛牛一对比，很好地树立了正面的形象。可🝟以预计，当国内乳业开始复苏的时候，有多少经销商会倒戈伊🄷🂉🌾力。”