可当下的市场里🖤，还是以功能机的销售为主，智能手机的销量占比还不到30%。
做功能机，仍♟然可以赚大钱。这也是日本手机厂商在智能手机时代全部陨🞿落的原因。
因为他们策略保守，都2012年了，功能机还是市场大头，他☍们的转型就都🅖很缓慢👭🌆。
如果摩托罗拉的手机业务🞮🗣🝟在谷歌手里，那就惨🖕了。谷歌不做功能机，那结果就只有一个，那就是大面积的裁员，整个整个部门的都裁掉。
而摩托罗拉功能机业务，几乎都在国内，从设计、研发、融资、供应链、代工🅖、仓储运输等等，都是在国内这边做。
在国内做好了♟再发往全世界。一旦谷歌真裁🖉🐴🄅员了，🕕🈢就会让国内的几千人失业。
谷歌自身也会遭受巨大的损失。堪称是
“双输”。由爱斯达来接手，那就不一样了。爱斯达虽然也不做功能机，🞿但爱斯达跟彻底退出国内市场的谷歌不一样，爱斯达在国内有着很广的人脉和良好的行业圈子🎲。
国内的功♂能机厂商，包👽括生产山寨功能机的厂商，少说也有二⛍🙇十几家，竞争很激烈。
摩托罗拉功能机业务的团🞮🗣🝟队，对他们来说就是高高在上的
“高手”、
“大神”、
“行业精英🔄♯”。这样一来，市场中的供求关系就建立了💈🏴🞕。爱斯达就可以帮忙了。
这是何等的豪迈？爱斯达花了将近50亿美元的天价收购了摩托罗拉，然后🏽把摩托罗拉的各个零部件🁻🖌拆分，极低价卖给国内有需要的手机同行，去促进国内的手机行业的进步和共同发展……这样一来，爱斯达在国内手机行业的核心地位、领袖地位就建立起来。
爱斯达成为国♟内出货量最大的手机厂商，也就🖕顺理成章，更会被同行们认可了。
爱斯达收购摩托罗拉手机业务之⚊🏫后，接下来的集团重组💈🏴🞕才🃆🕡是最复杂的。
周绍🔲🄢宁提出的这个思路，就挺好。半卖半送地交给国内同行。⛍🙇爱斯达既可以不用裁员支付巨额的赔偿了🅗，还可以收获到业内良好的口碑和名声。